ビジネス口コミ情報館

経営 統合は、最近では百貨店でよく見られ、老舗大手によるものが目立っています。
目新しいところでは、伊勢丹と三越が、来年新たに経営 統合すると発表しています。
株式移転によって、同持ち株会社の三越伊勢丹ホールディングスを設立するようです。
両社が経営 統合によって、新会社の傘下に入ることで、何と売上高1兆5800億円の日本では最大の百貨店グループが誕生することになるのです。
情報システムや業務フロー、そして仕入れ機能などの営業基盤そのものを経営 統合することによって、商品調達力を強化し、商品開発力を強化したい考えのようです。
百貨店経営 統合では、それをすることによって、リストラなどの悪循環も強いられますが、厳しい競争を勝ち抜くにはそれも仕方がないことかもしれません。
そのため経営 統合をすることで、輸送コストの削減や、仕入単価を下げるように努めます。
百貨店経営 統合が激化する中で、スーパーやコンビニなどでも、その経営環境が厳しくなっている現状があり、百貨店業態を越えた、大きな再編が望まれるところです。
百貨店経営 統合の背景には、百貨店業界全体の売上低迷がまず挙げられます。

経営 統合では、銀座と大阪の再開発を考え、両社の百貨店が並存するエリアでの対応、そしてマーチャンダイジングの統合などを進行していく予定です。
伊勢丹は、営業利益率は高く、それは情報システムと業務フローの仕組みにあります。
三越はゴルフ場開発などの負の遺産を抱えており、営業利益率が低迷しており、そうした意味で、経営 統合メリットは、伊勢丹の情報システムを三越が取り入れられることです。
両者の経営 統合に際しては、統合準備委員会を発足させることから出発しています。
経営 統合によって設立される新会社は、営業利益率5％を目指すと意気込んでいます。
営業基盤が経営 統合されることによって、早い段階で効果が上がると期待しています。
じっくりと5〜6年見据えた上で、上昇していきたいと、慎重な方針を語っています。
今回の伊勢丹、三越の百貨店経営 統合については、かなり大規模な計画が予定されており、カード事業の統合も行われる方針になっています。
やはり、消費全体が底冷えしており、ネット通販の隆盛によって、百貨店やスーパーの売上が軒並み減少しています。
そして百貨店経営 統合をすることで、物流コストの削減やノウハウの共有、さらに相乗効果を得ることができる効果があります。

経営 統合が発表された中味には、世界一の小売サービス業グループになることを目標としています。
さらに、2011年までに商品部統合、システム統合完了を目指しています。